【人文龍佰】堅定信心 勇擔使命 拼搏善戰 決勝全年——龍佰集團召開2026半年工作總結大會
發布：時間：2026-07-31返回列表
2026半年工作總結大會主會場
為全面總結2026上半年工作推進情況，科學統籌下半年重點工作，保障集團“十五五”穩健開局，7月29日上午，集團召開2026半年工作總結大會。集團領導班子成員出席會議，集團職能部室、各子公司領導干部和員工代表等600余人參加。會議由集團黨委書記張剛主持。
會議采取現場和視頻方式進行。主會場設在總部報告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅基地等設分會場。
集團總裁吳彭森作2026半年工作報告
集團總裁吳彭森作2026半年工作報告。上半年，集團錨定年度戰略方向與發展目標，堅持穩中求進，以精益成本管理夯實經營底盤，以產業結構優化拓寬發展路徑，以管理效能升級筑牢發展根基，以全域風險治理保障穩健運營。統籌推進品質升級與創新產品研發，穩固發展基本盤，持續培育新興增長動能，各項經營工作取得階段性成果。面向下半年，外部市場機遇與挑戰并存。集團將牢牢把握戰略發展窗口期，聚焦全年目標持續攻堅，統籌推進研產供銷協同發展與重點項目建設。持續深挖全鏈條運營潛力，依托核心優勢產品引領業務增長，以卓越運營實現提質增效；持續夯實安全綠色發展基礎，恪守合規經營準則，深化數字化轉型應用，強化人才隊伍建設激活內生動力，全力以赴沖刺全年發展目標。
集團黨委書記張剛主持大會
集團戰略副總裁王旭東作“十五五”戰略項目專項報告
集團戰略副總裁王旭東作“十五五”戰略項目專項報告。上半年，集團以開放姿態擁抱全球市場，以創新思維引領產業變革，以務實行動推動綠色轉型，各項戰略重點項目取得階段性突破。鈦白粉板塊穩固加強，電池材料板塊平穩落地，礦山板塊取得突破，海綿鈦板塊提質增優，資本運作板塊提升活力。
相關生產單位負責人作經驗分享
經驗分享階段，云南國鈦公司董事長劉紅星、新立公司總經理劉清海、龍佰鋰能公司總經理閆明先后分享提質量、降成本、增活力方面的突出成效，明晰了下半年工作目標和具體措施。
董事長許冉作重要講話
董事長許冉作重要講話，她以“成績來之不易，問題不能回避，方向更加堅定”評價上半年工作，代表董事會向全體干部員工的辛勤付出與不懈奮斗致以誠摯感謝，并就上半年經營運行態勢、行業發展大勢及企業長遠發展，提出形勢判斷與重點工作要求。
第一，上半年最核心的成果不在于短期利潤，而是牢牢掌握了發展主動權。歷經前幾年行業深度調整周期，集團持續深耕研發創新、穩步推進全球化布局、有序實施重點項目建設、深化內部管理變革、加快數字化轉型、持續完善產業鏈布局。未來三至五年，系列戰略投入的價值將持續釋放，全面轉化為集團核心競爭優勢。
第二，上半年最深刻的轉變不在于經營數據波動，而是全員經營管理思維實現迭代升級。以往發展階段，我們側重產量規模擴張；現階段，集團更加聚焦盈利水平與運營效率。推行“一利五率”考核導向，核心就是引導全體干部員工，將工作重心從“完成多少體量”轉向“創造多少價值”，考核體系進一步突出利潤、人均勞效、資產運營效率、成本管控等關鍵指標。
第三，上半年最寶貴的收獲，是集團實現更為清醒的自我認知。龍佰核心競爭力并非完整產業鏈與產業規模，而是擁有一支敢于直面問題的干部員工隊伍。如今大家主動查擺問題、坦誠暴露短板，這一轉變尤為可貴。正視問題方能破解難題，破解難題才能持續創造價值。集團將著力培育全新企業文化導向：不攀比問題多少，比拼誰更早發現問題、更快解決問題。
第四，集團獨特的發展機遇在于，行業高速增長階段尾聲，我們穩固了行業龍頭地位。當前行業步入深度調整周期，恰恰是集團進一步鞏固、擴大競爭優勢的窗口期。持續夯實成本管控、精細內部管理、打磨核心產品、深耕客戶服務，方能在行業周期中實現更快奔跑、更遠突圍。
第五，希望全體干部聚焦價值創造核心任務。持續提升設備運行穩定性與利用效能，嚴控全產業鏈生產成本，精進產品品質、贏得客戶信賴；著力夯實人才梯隊，加速技術創新突破，嚴守安全環保底線；持之以恒推進流程再造與數字化建設落地見效。
最后，許冉激勵集團上下，要繼續保持創業者的心態、學習者的姿態和奮斗者的狀態，一步一個腳印，把今年下半年的工作做好，把“十五五”的第一步邁穩。
集團高級管理溝通會現場
當日下午，集團上半年高級管理溝通會在總部多媒體會議室召開。集團領導班子成員及主要單位領導，集團主要部室中層干部參會。
集團財務總監郭良坡通報2026上半年經營情況
集團財務總監郭良坡通報集團2026上半年經營情況，復盤整體財務運行狀況，對標先進，盤點各板塊、各基地經營表現，分析當前存在主要問題，對下半年經營預算、核心攻堅方向及配套保障措施進行安排部署。
部分單位負責人作專項匯報
專項匯報階段，攀枝花公司、新材料公司、中炭新材料公司、龍佰中央研究院、人力資源部、供應鏈管理部負責人圍繞“十五五”戰略規劃目標，先后匯報關鍵舉措。
董事長許冉在總結講話時，充分肯定上半年工作成效，同時指出經營管理中的不足，并提出四個方面工作要求。
一是客觀地看待我們今年上半年的經營結果。需要充分肯定的是，集團在外部環境非常困難的情況下，保持了較強的經營韌性。同時，也要看清隱藏的結構性問題和矛盾，分類施策。二是重新認識經營質量，把利潤和現金流放在經營決策的中心位置。要解決資產長期閑置問題，改變技改項目重投入、輕驗收弊端。下半年的首要目標，不是追求絕對的產量達成率，而是追求利潤和現金流。三是下半年經營邏輯要有創新。分板塊確定業務發展方向，精準分析不同板塊的市場環境、發展階段、競爭基礎和主要矛盾，區分優先發展等級，及時調整產品結構和生產節奏，強化結果導向。四是持續提升集團管理服務效率，為業務發展賦能。作為大腦和中樞神經，總部的價值是提高整體運營效率，增強協同能力，控制重大風險，合理配置資源，幫助各個基地和各個板塊經營得更好。要以真實數據為基礎，提高經營分析和決策效率；要讓組織成為效率提升的保障，建立一支更精干、更高效、更有戰斗力的隊伍；要充分考慮不同業務板塊、不同基地的實際情況，分類施策，循序漸進；要以有效和高效為原則提升審批效率，明確責任分工和辦理時限。
許冉表示，集團有良好的產業基礎、資源基礎、客戶基礎和人才基礎，下半年要堅定信心，把方向定清楚，把每一項任務都分解到位，確保完成全年的經營目標。
半年工作總結大會，既是對上半年生產經營工作成效的全面檢視，也是一次思想動員、責任傳導。下半年，集團上下將錨定全年目標、乘勢而上，狠抓落實、力保質量，守住安全環保底線，持續改善經營能力，堅決打贏下半年攻堅戰，為集團“十五五”戰略規劃開好局、起好步奠定堅實基礎。